Совершенствование системы материального стимулирования как элемента трудовой мотивации в сфере сельскохозяйственного производства

№ 3 от 2013 года

Поскольку человеческие ресурсы – главный вид ресурсов, необходимый в любом производстве, а мотивация – основной инструмент эффективного управления производством, то на сегодняшний день актуальным направлением является разработка эффективной системы материального стимулирования как одной из составляющих мотивации труда работников, занятых в сфере сельского хозяйства.

Материальное стимулирование – это поощрение работников по результатам трудовой деятельности, позволяющее регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций. Психологи считают, что увеличение заработной платы является мощным стимулом и позитивно влияет на повышение трудовой активности и результативности производства в целом и сельскохозяйственных организациях в частности. В связи с этим трудно переоценить роль материального стимулирования как важнейшей составной части процесса рыночного механизма. Выбор форм и систем оплаты труда диктует особенности сельскохозяйственного производства экономики отрасли и страны в целом.

Труд в сельском хозяйстве достаточно тяжелый, интенсивный, непривлекательный и при этом низкооплачиваемый. Сложившаяся в сельском хозяйстве система материального стимулирования не позволяет работникам отрасли обеспечить свои материальные потребности даже путем повышения производительности труда, причем не только на уровне, адекватном его социально-экономической значимости для общества, но и на минимально необходимом. Крайне низкий уровень заработной платы, отсутствие связи оплаты труда с результатами работы приводят к усилению дифференциации в оплате труда между различными категориями работников и, соответственно, к разрыву между профессионально квалификационными группами.

Так, в 2012 году в Курской области среднемесячная заработная плата одного работника на сельскохозяйственном предприятии составляла 16075,9 руб., по сравнению с 2008 годом она выросла более чем в два раза. Однако если сравнивать со средней номинальной начисленной заработной платой по области, которая составила в 2012 году 18688,8 руб., то положение дел в сельском хозяйстве остается неудовлетворительным. Из приведенной таблицы видно, что можно найти работу в более высокооплачиваемых отраслях, особенно это касается пригородных сельскохозяйственных предприятий.

Сложившаяся ситуация на рынке труда требует новых решений касательно вопросов организации оплаты и стимулирования труда. В теоретическом и практическом плане оплата труда должна стимулировать заинтересованность работника в конечном результате, соответствовать складывающимся экономическим условиям, быть понятной и применимой на практике. Существенное влияние на выбор системы, формы оплаты труда и стимулирование труда оказывает выбор целей, которые должны ставить перед собой руководители предприятий, конкретные условия и специализация производства. В результате в сельском хозяйстве не сложилось какой-то одной универсальной формы оплаты труда и мотивации работников.

Динамика рынка требует, чтобы мотивация труда была напрямую связана с результатами производственной и маркетинговой деятельности предприятия, то есть зависела бы от того, насколько успешно работает предприятие на рынке, как успешно оно реализует произведенную продукцию [6]. Поэтому дополнением к основной оплате труда на любом предприятии должна быть эффективная система материального стимулирования работников. Она призвана выполнять две основные функции:

во-первых, материальное стимулирование должно нацеливать работников на выполнение важных производственных и экономических показателей, направляя их деятельность в русло решения наиболее значимых в данный период времени и на данном участке производства проблем, способных повысить производительность труда;

во-вторых, материальное стимулирование должно дополнительно оплачивать те стороны деятельности, которые трудно учесть или оценить обычными методами. Это относится к таким личностным характеристикам работника, как добросовестность, обязательность, высокое качество выполнения технологии или указаний специалиста, профессионализм и т.д. [9]

Специфика сельского хозяйства, где результаты труда определяются в конце года, а денежные средства у предприятий в течение года ограничены, обуславливает необходимость более тесно увязывать оплату труда с его конечным результатом. В условиях кризиса сельского хозяйства и нестабильной экономической ситуации происходит сокращение совокупных доходов работников предприятий за счет снижения оплаты труда, усиливая при этом роль натуральных выплат, поступлений в виде оказываемых услуг [7].

Многие работники сельскохозяйственных предприятий согласны получать заработную плату в натуральном выражении, что позволяет обеспечить работников сельскохозяйственной продукцией и способствует развитию личного подсобного хозяйства, решает проблему закрепления молодых специалистов на селе, предотвращает хищения сельскохозяйственной продукции.

Основные принципы материального стимулирования работников заключаются в стимулировании высокой производительности труда работников и мотивации наемного работника к эффективному и качественному труду.

Говоря о материальном стимулировании работников, как правило, выделяют два обособленных направления: премирование по результатам труда, включающее в себя доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации и материальное поощрение.

Доплатам присущи черты поощрительных форм материального стимулирования, это форма вознаграждения за дополнительные результаты труда. Доплаты получают сотрудники, участвующие в достижении дополнительных результатов труда, дополнительного экономического эффекта. На размер доплат главным образом влияет индивидуальная эффективность труда конкретного работника и его вклад в коллективные результаты. В случае снижения показателей работы возможно не только уменьшение размера доплат, но и полное их аннулирование.

Надбавка к заработной плате представляет собой денежные выплаты, помимо нормированной заработной платы, задача которых заключается в стимулировании работника к повышению эффективности труда. Эта система создает стимулы достаточно длительного действия. Но для того чтобы она эффективно функционировала, на предприятии должен быть организован четкий порядок аттестации работников всех категорий с выделением определенных признаков или даже критериев для установления того или иного вида доплат и с широким участием в этой работе трудового коллектива.

Компенсации – это денежные выплаты, установленные с целью возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими их обязанностей.

Одним из ключевых направлений материального стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Премирование производится за достижение отдельным работником (или трудовым коллективом) определенных производственных показателей. Размеры премирования заранее оговариваются, утверждаются администрацией предприятия и доводятся до исполнителей в виде Положения о премировании. Также могут быть оговорены условия, при которых работник лишается премии либо полностью, либо на определенную величину. При организации премирования следует учитывать размер премии, то есть соотношение премии с основной оплатой труда. Это объясняется тем, что в вопросе материального стимулирования существует так называемый порог заинтересованности, опускаться ниже которого нельзя, в противном случае теряется смысл премирования. На основе проведенных исследований порогом заинтересованности можно считать премию в размере 12% к заработной плате. Соответственно минимальный общий размер премии следует устанавливать на уровне 12-15% к заработной плате.

Материальное поощрение существенно отличается от премирования. Оно может осуществляться не за выполнение каких-либо определенных показателей, а назначаться лучшему работнику по профессии, цеху и т.д. Материальное поощрение не обязательно выражается в денежной форме, а может выдаваться в виде подарка, путевки, определенных социальных льгот или преимуществ и т.д. Чтобы материальное поощрение было достаточно эффективным, оно должно быть объективным при оценке и выявлении лучших работников и достаточно гласным [2].

Подводя итоги вышесказанному, можно выделить следующие направления по формированию эффективной системы материального стимулирования труда:

• установление зависимости вознаграждения каждого работника от трудового вклада в конечные результаты деятельности подразделения и предприятия в целом;
• объективность оценки результатов труда, соответствие размера вознаграждения ожиданиям работника и своевременность его выплаты;
• установление оптимального соотношения постоянной и переменной частей заработной платы;
• простота построения системы оплаты и стимулирования труда и ее доступность для понимания каждым работником;
• сочетание материального вознаграждения с методами нематериального воздействия.

Список литературы

1. Баринова Е.А., Зубкова Т.В. Экономические аспекты материального стимулирования работников сельского хозяйства // Российский экономический интернет-журнал. – 2008. – №3 (01.07.08 – 30.09.08).
2. 3ельднер, А.Г. Государственное регулирование в аграрной сфере // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 1993. – № 1. – С. 3-7.
3. Курская область в цифрах. 2013: Краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. – Курск, 2013.– 70 с.
4. Литяйкин С.В., Нуянзина М.М. Особенности мотивации работников сельского хозяйства: проблемы и перспективы // Электронное научное периодическое издание «Системное управление». – 2013. – №1 (19).
5. Статистический ежегодник Курской области. 2012: Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. – Курск, 2012.– 440 с.
6. Тарасов Н.Г. Коллективные формы оплаты труда в земледелии. – М.: Россельхозиздат, 2002.
7. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: Введение в теорию, практику и политику / Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 1995.
8. Фадеева Г.В. Совершенствование системы стимулирования сельскохозяйственного труда в контексте комплексного развития элементов экономического механизма хозяйствования // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2011. – № 6 (80). – 115-121.
9. Хамукова М.А. Тенденции совершенствования материального стимулирования работников сельского хозяйства // Электронный научный журнал «Инженерный вестник Дона». – 2011. – №2.